《精益思想》

　　"我们该怎么办？"
　　"下一步该怎么办？"
　　"一旦我们成为"丰田"之后，下一个飞跃是什么？"
　　在《改变世界的机器》（《THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD》）一书出版后，沃麦克、琼斯等遇到了一些很简单、很实际，而在当时却无法回答的问题。
　　带着这些未决的问题，沃麦克和琼斯以及他的同事们开始意识到：应该准确地概括总结出"精益思想"原则，为管理者们提供一种类似"北极星"那样的可靠行动指南，以克服大量生产方式所形成的天天乱糟糟的局面。
　　在与众多听众交换并听取了他们的大量反映之后，沃麦克及他的同事们得出的结论是，精益思想可以概括为五个原则：精确的确定特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值不间断流动；让用户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。清楚地了解这些原则，然后将这些原则一起加以试行，管理人员就可以充分利用精益技术，并可以保持稳定的发展。这些原则和应用是本书第一部分的主题。