一、神龙公司物流管理
　　二、海尔集团物流管理
　　三、一汽大众物流管理
　　四、上海大众物流管理
　　五、天津奥迪斯物流管理

　　这些单位的共同特点是拥有设计、采购、生产制造、包装、仓储、运输、分销、等一整套业务流程及相关资源和组织机构。从管理模式上来说，趋于“纵向一体化”模式。其目的是突破传统的封闭定势，提高从供应源点到消费终点的全体成员企业的供应链运营水平，变个体竞争资源为链网集合竞争优势，提高整体竞争能力，以适应高柔性、低成本的要求。重点要素：

1、物流设计先进、物流系统建全、物流管理到位；
2、电子商务。KD件进口采用银行电子传递单证，缩短订货时间；
3、签订开口订单，减少支符频次；
4、优化装箱、安排合理运输，减少运输周期；
5、零件分类集成。适当提高专用件库存，减少通用件库存；
6、供应商采用了多种交货方式。如周期交货、周交货、日交货、看板要货、看板直供上线、同步化物流（JIT高级程序）、电脑扫描结算。
7、平均库存水平为2～3天（不含KD件）。