现代物流管理

　　一切与物流有关事物的综合性业务管理，就叫物流管理。

　　如汽车装配中的物流管理，主要指零部件的接收、储存、保管、投料（供应）、以及装配过程中的上线计划、制定零部件投放路线、运输车辆的配置及管理、设变（零部件工艺设计变更）、计划变更的执行、部门服务协调等等。其主要职能有以下方面：

　　⑴编制各种物料清单（BOM）

　　a、 物料编码

　　b、 物料主文件

　　c、 物料清单（注意与零件明细表区别）

　　⑵编制销售、生产排程计划

　　a、 月排程

　　b、 日排程

　　⑶安排业务培训

　　各类人员（仓库、运输、现场管理、业务员）

　　⑷集装器具制作计划及管理办法

　　⑸车间或仓库平面布置的改进

　　⑹控制和调整实际的生产排程

　　⑺分析、设计和改进物流系统

　　⑻研究提高服务水平

　　⑼确定和改进搬运方式、路线

　　⑽物流信息收集、整理、传输

　　⑾物流成本控制

　　物流管理关系到物流系统运行的成败、效率与效益。从以上物流职能可以看出，物流不是以前供应科、供销科、仓储科之类的概念。物流管理者是要既懂经营、懂生产、懂工艺、会管理，既能指挥现场作业，又能从事物流设计，在改进和完善物流系统中起主导作用。一个成熟称职的物流管理者，应具备快速反应能力，能及时发现和解决问题，促进生产的发展，提高工厂效率。

　　国外常见的物流管理组织形式是：把与物流有关业务，如生产经营、生产计划、生产控制、物料计划（MRP）、库存控制、物料搬运、厂内外运输、外协外包、利废利材、采购供应、物料等配送等，由一位物流经理统一领导。这样做有利于协调各职能工作，保证计划顺利执行，减少层次、减少传统管理中各个职能部门，分兵把口、互不衔接、各行其是、推诿扯皮的现象，从而保证物料的均衡流动。