综合运用物流技术与物流管理的成果，建立起既符合企业策略又高效运转的物流系统，服务于生产，是企业生产能力和技术水平的体现。

　　物流设计无论是在新工厂还是老厂技术改造都是重要的工作之一。建设一个新厂，从选厂到总体布置，车间布置、仓库的设置等，始终要研究工厂的各种物流活动，将其有效地衔接起来，经过多方案的分析比较，确定出优化的总体方案，因而物流设计成为制约工厂全局的，影响生产效率及经济效益的重要因素之一。而在老厂改造中，忽略了物流，往往造成越改造越不合理，使企业在经济上的损失成为长期的，甚至是不能挽回的。因此物流设计要着眼于全局，合理运用多方面的技术进行系统的优化。

　　物流设计的原则是尽量采用成熟的先进的技术，建立快速、高速的运行系统，节约投资和提高劳动生产效率，同时要考虑到企业自身的承受能力和发展策略，使物流系统可控可调，尤其要利于各个环节的衔接，建立起与其相关部门间良好的协作关系。

　　物流设计的方法很多，但较为常用的有以下几种：价值流图析、6Σ、看板、经验与直观法、标准工程法、提问法、写实法、物流系统分析法等。随着科学技术的发展相信会有更好的方法。

　　物流设计是工厂设计的重要内容之一。由于同其他专业有着密切的关系和广泛的联系，也渗透到其他各部门的工作中，因此一个好的物流设计需要工艺、总图及其他专业的密切配合与支持。物流系统是供应链的物流通道，是供应链的重要内容，可以说物流系统的优化是众多专业合作的结晶。此外，物流管理人员是解决现场问题的主力，由于他们熟悉现场，能够对设计的不足进行改进和完善，物流设计者应主动听取他们的意见，并把正确合理的措施纳入设计，从而不断提高设计质量和水平。 　　以上是对现代物流管理的理解。通俗地讲，物流系统就如一部音乐作品或者是一首动听的歌曲，物流技术中的运输、保管、装卸、搬运，就如音乐作品中的音符、歌曲中的1、2、3，以及高低音、节拍及休止符等等。物流设计者犹如一部音乐作品的作者，物流管理者就相当于演出一部音乐作品的指挥者。按物流系统规定的内容，节拍去操作。他们十分熟练地掌握物流中的运输、保管、装卸、搬运等知识，并运用这些知识去满足客户的要求，何时运输、运多长时间、到何地点，何时保管、保管多长时间，物流的各种功能何时衔接、如何衔接等等，都要做精心安排，从而构筑符合企业战略目标的物流系统，即高效、高速、又节约资源。

　　综上所述，物流设计者要有较高的技术水平，熟悉物流技术的各个环节、各种功能的应用场合，又要善于同现场物流管理者合作共事，虚心听取他们的意见。现场物流管理者具有丰富的现场管理经验，应及时向设计者反映现场的问题，并与设计者取得共识，寻求解决问题的最佳方案。他们共同的目标是着眼工厂的长远利益，改造物流系统，提高效率与效益。